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火速过会12天火速过会是很多中介机构在操作项目之时不敢想的速度，但在万华化学吸收合并万华化工的案例上成为了现实。今年五月万华化学抛出了这份重磅的吸收合并方案，根据方案显示万华化学拟通过发行新股约17.16亿股的方式对控股股东万华化工实施吸收合并，每股发行价格为31.93元。万华化工100%股权净资产账面值约21.11亿元，预估值约为522.12亿元，预估增值率近24倍。此次交易标的资产为万华化工100%股权。

“郁亮是那种心里想要什么，却不肯直接说出来的人。”一位万科中层人士说。郁亮上任董事长已近一年，轰轰烈烈的组织重建也已近一年，万科下一步怎么走，他还没有说出答案。万科在它崛起的时代，最好地适应了当时的环境，抓住了机会，第一个提出高周转策略，跑在了队伍最前列。当时代转换、游戏规则改变，它需要面对新对手与新战场。在地产行业，万科犹如大象，大象转身不易，但它始终是行业里最受瞩目的存在。

监理公司失守据央视报道，青岛地铁1号线公司（下称“1号线公司”）与葛洲坝电力的合同明确提到，如果葛洲坝电力要将工程分包，相关事宜需经过1号线公司同意。但1号线公司的母公司——青岛地铁集团有限公司的法律事务部部长王松山曾对媒体表示，葛洲坝电力与永利捷签订劳务分包合同一事，未经1号线公司同意。

将消费者保护嵌入互联网贷款业务全流程管理，做到卖者尽责；严格禁止商业银行与有违规收集和使用个人信息、暴力催收等违法违规记录的第三方机构合作。地方法人银行应结合自身风控能力审慎开展此类业务，并确保有效识别和监测跨区互联网贷款业务开展情况。按照“新老划断”原则设置过渡期，过渡期为《办法》实施之日起2年。

最近，我们也在梳理国企改革整体的情况，大家知道，改革节点到2020年要取得突破性进展，截至目前，国有企业有一批重点改革任务取得了标志性的成果。比如国有企业的公司制改制，改革开放40多年，这项工作到去年基本完成，这个任务的完成从法律层面标志着国有企业真正成为独立的市场主体，为完善公司法人治理结构、转换企业经营机制奠定了很好的基础。再比如说，大家特别关注的混合所有制改革，混合所有制改革也是在加快推进，我们统计了一下，到去年底混合所有制改革的户数占比超过了70%，和2012年相比提高了20个百分点。还比如说，剥离企业办社会职能，解决企业历史遗留问题，这在以往的改革过程当中一直讲，但是很多问题一直很难处理，一直积累下来。这次改革中央也下了决心，一定要把企业的办社会职能加快剥离。国有企业的“三供一业”，过去国有企业住的都是自己的宿舍、供水、供电、供气、物业都是企业自己做，这些事情，如果是参与市场竞争的企业就不能企业自己来办，要剥离出去。原来国有企业的“三供一业”，国有企业办社会的职能，像消防机构、学校等，甚至很多街道办事处都是国有企业自己管的，现在剥离基本上已经完成了。

过去，万科惯于小股操盘，合作拿地。但在三四线城市，碧桂园和恒大更有客户基础，许多中小房企首先选择与它们合作。其实，对万科来说，转向三四线城市的讨论，并不是新议题。据《财经》记者了解，数年前，也曾有人在内部提出，万科有没有可能进军三四线城市，甚至学习碧桂园？结果，一群聪明人论证完毕，否决了这个提法，认为完全没有必要。过去，万科有精英文化标签。很多员工与管理层毕业于名校，理论体系自洽而完整，内心骄傲，善于质疑。